波澜迭起的果醋饮料并不是新生事物,早在2002、2003年,甚至更早一些时候,在全国范围内就曾经刮起一场果醋饮料的旋风。麦金利、久久龄、养生堂、紫晨醋爽等产品先后大举进攻北京市场,甚至北京当地的调味料企业和田宽也推出了宽牌果醋,多个企业营造了一个果醋饮料消费空前高涨的气氛。可是,残酷而严峻的市场并不总是以企业家的意志为转移,因消费者不买账,时间不长,几乎所有的企业都铩羽而归。
没有进行任何形式的广告宣传与促销活动,2007年1月至8月,乐天华邦的果醋饮料在北京市场上实现销售收入330万元,比2006年同期翻了一番。330万元不算多,但对于竞争激烈的饮料市场,这个数字和其潜在的增长空间,足以吊起企业的胃口。这意外的市场机会让乐天华邦的高层喜出望外,他们意识到,有必要重视、保护目前所占有的市场并继续扩大华邦果醋的市场占有率。
定位模糊,市场混乱无序业内人士分析认为,当时的醋饮料在市场遭遇失败,是由几方面的原因造成的。第一,没有消除消费者的心理障碍。一些消费者对于传统烹调醋的“酸涩”口味本身就有抵制心理,再加上一些企业以粮食调味醋为原料勾兑醋饮,使消费者心里很难将醋和饮料画上等号,更无法建立消费关系,使消费者形成了“醋饮料就应该很难喝”的恶劣印象。
第二,产品定位不清晰。有的企业将果醋饮料定位为醋饮料,有的定位为营养饮料,有的干脆叫“保健醋”,这使得企业对于消费者的定位也很模糊。
产品定位不明确,市场营销就没有针对性,难以成就成功的产品。
第三,市场混乱无序。醋饮料至今没有全国统一的产品标准,企业各自为政,按企业标准生产,造成产品口感、成分等差异较大。与此同时,企业的进入门槛较低,产品质量参差不齐。
下一篇 天堂美食:爱心巧克力蛋糕