来电显示：我在政府机关工作，前不久被提升了。到了新的岗位，我碰到了一位已退居二线可仍要事事干预、看我总不顺眼的老领导。我知道，这位老领导并不是有意地刁难我，他确实是一位有功绩、有经验的领导，他也希望工作能做好，可就是不管事情大小总要插上一脚，好象生怕我一不小心就会将他好不容易打下的江山给毁掉。更糟糕的是，无论是什么事情，他总要对我提反对意见。万般无奈之下，我求助于贵刊帮我分析一下这种老领导的心理，针对这种心理我该怎么做呢？

心理分析： 你说的老领导属于“装甲型人格心理”，这种老人的心理特征是：已深深意识到自己已经老了，可为了使自己不受老龄化的威胁，设置起自己的“防御机制”―――将自己的时间排满，以不断活动，事事参与的装甲来抵御自己身体和工作上的老化，有强烈的事业心，但容易对年轻人产生嫉妒。这类老领导正处于生理、心理、政治上的更年期，可以毫不夸张的说，靠他们自己的调节来克服这种更年期所带来的负面影响，效果是微乎其微的，他们自己也正处于一种较为不适或者说是痛苦之中，这就更需要年轻人的理解和关怀。

行动指导： 1、学会换位思考。遇到了发生分歧的地方，应该从老领导的角度去思考一下，将心比心。2、主动沟通。老领导的面子观念很强，这就需要我们年轻人主动去和他进行沟通。在非原则性的问题面前要善于弹性的处理方法，做到退一步海阔天空。3、在确认自己没有错，而老领导确实存在某些问题时，可采取以下的措施：

批评3句，表扬7句。在指出问题之前用力表扬，然后在谈话的末尾尽量轻描淡写地指出问题；“围魏救赵”。当你在某件重要的事情上与老领导发生冲突时，可以在重要的事情上坚持自己的做法，而在另一些可以妥协的问题上采用老领导的意见，让老领导不会有太大的失落感。

千万不要总是将问题反映到上级领导那里，让上级领导去为你撑腰解决问题，即使你是对的，这样做也只会形成更大的冲突。在重大问题上不妨用民主投票或专家分析论证等民主的方法形成决议。

最后，我要指出的是，对于这种老领导，只要我们用心良苦地去对待，他们终有一天会调整过来的，他们所需要的只是时间而已。